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        • 云铜集团人才戰略

          (一)人才理念。堅定不移地踐行“人才強企、人才興企”戰略,樹立“人才是第一資源(本)、第一戰略、第一工程、實現第一要務的第一依托”的人才觀,盤活存量、引進增量、優化結構、人崗匹配,變相馬爲賽馬,破除“四唯”,選賢任能,做到人盡其才、才盡其用。

          (二)人才工作方針。承接戰略、服務發展;以用爲本、數質並舉;創新機制、高端引領;整體開發、形成優勢。

          (三)總體建設思路。適應集團改革發展需要,創新機制,以素質能力建設爲基礎,以結構調整爲主線,以高層次經營管理人才、高層次專業技術人才、高技能人才隊伍建設爲重點,培養和造就規模適度、結構合理、素質優良的人才隊伍,確立集團人才競爭比較優勢,爲全面實現集團“十三五”發展戰略目標提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

          (四)人才培養目標。基于戰略和發展需要,提出集團2020年人才培養目標,以目標引導和推進集團人才工作。

          1.?擁有150名德才兼備、忠誠企業、職工認可、組織滿意、富有激情責任,具有開拓創新和戰略思維能力的集團中級經營管理人才;擁有2000名政治素養好、業務能力強、懂經營擅管理、熟悉企業情況的集團初級經營管理人才。

          2.?具有專業技術職稱的人員占全部職工的比例提高到25%,中級及以上職稱人員占全部職稱人員的比例提高到50%;具有工程技術職稱的人員占全部職稱人員的比例提高到60%,做到熟悉生産工藝技術,創新意識和能力強,能夠解決企業技術疑難問題。

          3.?初級工及以上人員占全部技能人員的比例達到50%以上。擁有1000名門類齊、工種全、素質優、技能高,適應現代礦冶生産發展需要的技師隊伍,其中技師800名、高級技師200名。

          4.?擁有300名系統掌握運營轉型理論,熟練運用運營轉型工具和方法的運營管理人才隊伍,其中高級運營管理師及以上骨幹人員50名。

          5.?實施“十百千”工程,培育結構合理、專業齊全、素質優良的高學曆員工隊伍,其中:博士15名、碩士300名、大學本科3000名。

          6.?培育在集團主專業有影響力的在職專家,目標“538”,其中國家級5名,省部級30名,企業級80名。

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