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        • 职工教育培訓

          一、2010~2015年教育培訓总体情况

          2010年全司共計培訓46825人次,其中:經營管理人員5241人次,專業技術人員10392人次,高技能人才31192人次。

          2011年全司共計培訓35062人次,其中:經營管理人員3990人次,專業技術人員培訓4624人次,高技能人才培訓26330人次。

          2012年度全司共开展1831项培训项目,培训各类人才占全部职工人数的70%,支出培训费1007万元,培训规模和力度进一步扩大。围绕集团降本增效止损中心工作,培训方式以企业自办班为主,体现了充分利用内部培训资源的企业自主培训机制;地域选择上以省内外培训为主,境外培训未组织开展。集团三支人才队伍教育培訓工作齐头并进,其中:经营管理人员全年培训20523人次,专业技术人员全年培训7941人次,技能人员全年培训49907人次,有效落实了集团全员全方位培训要求。

          2013年度集团继续加大教育培訓工作力度,全年共开展1943项培训项目,支出培训费893万元,培训84121人次,其中:经营管理人员培训18457人次,专业技术人员培训5379人次,技能人员培训38241人次,其他类培训22044人次,培训规模和力度进一步加大,有效落实了集团全员全方位培训要求。培训方式以企业自办班为主,体现了充分利用内部培训资源的企业自主培训机制;地域上以省内外培训为主,境外培训未组织开展。

          2014年度集团教育培訓规模和工作力度不减,全年共支出培训费1063万元,培训59150人次,其中:经营管理人员培训15674人次,专业技术人员培训5251人次,技能人员培训38225人次,有效落实了全员全方位的培训要求。培训方式以企业自办班为主,体现了充分利用内部培训资源的企业自主培训机制;地域上以省内外培训为主,境外培训未组织开展。仅集团组织的面向全司的专业培训有50项,培训4500余人次,涉及企业管理、党务党建、共青团、工会、宣传、企業文化、档案文秘保密、人力資源、财务审计、运营转型、信息技术、资源开发、法律事务、招标管理、项目管理、统计、质量标准化、安全环保、专利、紀檢監察、社会责任、套期保值等专业。

          2015年度集團支出培訓費943萬元,培訓46456人次,其中:經營管理人員培訓16056人次,專業技術人員培訓11310人次,技能人員培訓19090人次。培訓方式以企業內部培訓爲主。

          二、教育培訓管理特色

          (一)集團提倡全員和全方位培訓理念。全員培訓是指培訓對象的全覆蓋,包括集團各類別、各層次的員工;全方位培訓是指培訓類別和內容的全覆蓋。

          (二)员工教育培訓工作遵循以下原则:

          1.?圍繞中心和服務發展原則。

          2.?按需培訓和學用結合原則。

          3.?統籌兼顧和突出重點原則。

          4.?預算化管理原則。

          5.?經濟性和實效性相結合原則。

          6.?權利和義務對等原則。

          (三)实行“统筹规划、分级管理、各有重点、费用分担”的员工教育培訓管理体制。建立主要领导负总责,组织人事部门牵头抓,各专业职能部门和所属单位分工协作、密切配合的教育培訓工作机制,分类别、分层次实施,按计划、分步骤推进员工教育培訓各项工作。

          (四)集团统筹安排员工年度教育培訓计划,确保教育培訓的针对性,避免重复、低效培训,共享优质培训资源。强化员工教育培訓经费预算管理,由集团人力資源部和财务部结合年度员工教育培訓计划,按企业当年工资总额预算的1.5%~2.5%比例,统一安排各单位的教育培訓经费预算,报集团总经理办公会议审定后执行。

          (五)集团定期开展员工教育培訓统计总结工作,及时、全面掌握员工教育培訓工作开展情况和工作成果,在认真分析、研究的基础上,做到查缺补漏,持续改进。

          (六)分级承担员工教育培訓费。各单位按集团审批同意的员工教育培訓计划自行组织或安排员工培训所产生的费用,在本单位的教育培訓经费中直接列支;集团统一组织的培训所产生的费用,采取参培单位分别承担或集团专项列支的方式解决。

          (七)集团及所属各单位建立健全员工教育培訓考核评价及奖惩制度,做到“有计划、高标准、强管理、重考核、严奖惩”。

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